En su número de febrero de 2026, Le Revenu publicó una tribuna de Mathias Flattin sobre el leasing inmobiliario: por qué el alquiler con opción a compra se convierte en una clase de activo propia en Europa.

En su número de febrero de 2026, Le Revenu publicó una tribuna de Mathias Flattin bajo el título Leasing immobilier : l'émergence d'une nouvelle classe d'actifs en Europe.
El punto de partida es aritmético. CBRE estima que faltan 9,6 millones de viviendas en Europa, alrededor del 3,5 % del parque, y que Francia, el Reino Unido y Alemania suman por sí solos 560.000 unidades al año a ese déficit. Los programas públicos ya no lo cierran: el Reino Unido detuvo Help to Buy, que adelantaba hasta el 40 % del precio a 387.000 hogares.
El deseo, en cambio, no se ha movido. El setenta y siete por ciento de los jóvenes de 18 a 30 años se imagina propietario a los 35. Lo que se ha movido es el acceso: catorce años de ingresos para comprar en París o Londres frente a seis a principios de los 2000, y una tasa de propietarios menores de 35 años que pasó del 57 % al 39 % en el Reino Unido, del 55 % al 30 % en España y del 63 % al 46 % en Bélgica.
La tribuna desarrolla después el paralelismo que da nombre al modelo. El leasing nació para las flotas de empresa en los años sesenta y representaría hoy la mayor parte de las ventas de vehículos nuevos en Europa, sobre tres mecanismos: mutualización del riesgo, optimización del valor residual y servicios asociados. Trasladado a la vivienda, el principio se sostiene todavía mejor, porque un bien residencial no se deprecia como un coche y su ocupante actúa como propietario, invirtiendo su propio dinero en cuidarlo.
Se comparan dos familias de montaje. La copropiedad progresiva, donde el hogar compra una parte y recompra el resto, que Londres ha llevado a más de 270.000 viviendas. Y el alquiler con opción a compra, donde el hogar alquila su futura vivienda, capitaliza parte del alquiler como entrada y dispone de una opción de compra en dos o tres años.
El texto es franco sobre lo que exige el segundo. Simplicidad del producto, porque la complejidad mata la adopción y la liquidez. Tamaño crítico, para repartir el riesgo en una cartera y comprar en bloque con descuento. Y un operador que conozca el terreno, califique al hogar y lo acompañe, porque ahí es donde se juega la siniestralidad.
Publicado en Le Revenu, febrero de 2026 (edición impresa, suscripción).
